De OR-speerpunten in 2018: + Sociale veiligheid van medewerkers en de ontwikkelingen die daarvoor nodig zijn. + Werkdruk: goede analyse en aanpak van werkdruk in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt; het Maastricht UMC+ als magneetorganisatie waar medewerkers bij willen horen. + Betere positionering en inrichting van ARBO als afdeling Kwaliteit en Veiligheid voor medewerkers. De OR is betrokken geweest bij de aanbesteding voor de nieuwe Arbodienst. Voor het eerst in de geschiedenis heeft deze aanbesteding plaatsgevonden in samenwerking met de Universiteit Maastricht. + Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in het Maastricht UMC+. Belangrijke instrumenten hiervoor zijn strategische personeelsplanning en het ontwikkelcentrum. + Organisatieontwikkeling om te komen tot een cultuur waarin samenwerking en verbinding voorop staan in het belang van de patiënt. De OR ondersteunt dit van harte en volgt het hele traject met een kritische blik. Niet alleen in de formele adviserende fase, maar ook in de beeldvormende fase wil de OR hierbij betrokken zijn. Naast de OR zijn op decentraal niveau elf zogeheten Onderdeelcommissies (OC’s) ingesteld. Alle RVE’s, stafdirectoraten en stafdiensten waar meer dan 50 mensen werken, hebben een eigen OC. Van de OC-leden wordt verwacht dat zij op een positief-kritische manier invloed uitoefenen op het reilen en zeilen van hun organisatieonderdeel. De samenwerking tussen de OR en de OC’s wordt steeds meer geïntensiveerd. Op meerdere dossiers, zoals de organisatieontwikkeling, wordt actief samengewerkt. De zittingstermijn van OC-leden is eveneens vier jaar. 5.5.2 Stafconvent Het Stafconvent bestaat uit vertegenwoordigers van de medische staf. Maandelijks vinden plenaire vergaderingen plaats, die openbaar zijn voor alle stafleden en arts-assistenten. Doel van het Stafconvent is het waarborgen van de optimale geneeskundige behandeling en verzorging van patiënten en het mogelijk maken van onderwijs en wetenschappelijk onderzoek in het Maastricht UMC+. Het Stafconvent kiest acht bestuursleden die samen het Stafconventsbestuur (SCB) vormen. Het SCB is overlegpartner voor de Raad van Bestuur bij belangrijke ontwikkelingen en beleidsvoornemens. Het SCB geeft gevraagd en ongevraagd advies op uiteenlopende terreinen. In 2018 heeft het SCB zich beziggehouden met onder meer de volgende onderwerpen: Kwaliteit van zorg De kwaliteit van de patiëntenzorg kwam in 2018 aan bod door onder meer regelmatige agendering van de terugkoppelingen rapportages Commissie Interne Medische Kwaliteitsaudits (CIMKA) en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd. IFMS (Individueel functioneren Medisch Specialist) In het kader van de herregistratie dienen medisch specialisten vanaf januari 2020 deel te nemen aan een systeem van IFMS. In 2018 heeft het SCB in overleg met Kwaliteit & Veiligheid (onderdeel van de RVE Patiënt & Zorg) verder gewerkt aan het definitieve voorstel voor implementatie van toetsing van het IFMS . Naar verwachting wordt IFMS voorjaar 2019 geïmplementeerd. Het Maastricht UMC+ gebruikt al instrumenten voor het individueel functioneren van medisch specialisten. In de definitieve uitwerking van het IFMS zijn daar de volgende instrumenten aan toegevoegd: gestructureerde feedback door de omgeving waarin de arts functioneert (bijvoorbeeld 360 gradenbeoordeling door arts-assistenten en verwijzers), een structureel evaluatiegesprek en een persoonlijk ontwikkelplan per medisch specialist. 5 Bestuur en toezicht Jaardocument Maastricht UMC+ 2018 46
MUMC_Jaardocument_2018
To see the actual publication please follow the link above