Hub Ackermans, manager centrale operatieafdeling “Samen met onze unitleiders heb ik de training coachend leidinggeven gevolgd. Dat we dat collectief hebben gedaan, vonden we allemaal bijzonder waardevol: je leert elkaars talenten en competenties beter kennen. Maar ook wordt duidelijk waar we als individu en als team nog aan moeten werken. Ik heb persoonlijk veel geleerd van de reflectie op mezelf, van de bewustwording van mijn eigen rol en de interactie van deze rol op mijn omgeving. Eind mei 2017 verhuizen we naar de nieuwe operatiekamers in de Verheylaan en starten we ook met meerdere veranderingen in onze werkconcepten. Coachend leiderschap - het benutten van de talenten van medewerkers en het begeleiden van collega’s om te groeien - is niet alleen belangrijk tijdens deze ingrijpende transformatie, maar ook uitdagend en boeiend. Het stimuleert mij om ook het beste uit mezelf te halen. En daar gaat het natuurlijk om: onze patiënten hebben daar recht op, maar ook de collega’s onder elkaar.” Stephan Vervuren, teamleider Behandeling Verpleging Verzorging Unit Zorg, Stafdirectoraat MIT “Er wordt altijd gezegd dat communicatie zo belangrijk is, maar dit was de eerste training die daar echt over ging: ‘Leiderschapscommunicatie en verandering’. Je krijgt goed uitgelegd wat communicatie is, hoe het werkt en hoe je zelf de communicatie kunt sturen. Ik heb in het verleden al cursussen gevolgd in het kader van management-development-trajecten, maar die waren niet altijd even sterk. De twee trainingen van leiderschapsontwikkeling die ik heb gevolgd, zitten wél echt goed in elkaar. Ze zijn inhoudelijk sterk en compleet, mijn complimenten.” Hub Stephan Catalogus Leiderschapsontwikkeling | Maastricht UMC+ 9
Leiderschapscatalogus_2017
To see the actual publication please follow the link above