“It is much more important to know what sort of a patient has a disease than what sort of a disease a patient has” William Osler Dr. José Maessen, staffunctionaris persoonsgerichte zorg Maastricht UMC+ De invoer van functiedifferentiatie gaat niet alleen om het inrichten van nieuwe functies met bijbehorende verantwoordelijkheden en taken. Het draait ook om het inrichten van een positief kritische werkomgeving waarin verpleegkundigen de regie terugkrijgen over de inhoud van het verpleegkundige beroep. Hierdoor blijkt veranderkracht te ontstaan waarin verpleegkundigen de verantwoordelijkheid krijgen en nemen om gezamenlijk te bepalen op welke wijze de patiëntenzorg verbeterd kan worden. Inruimen van tijd om verpleegkundigen te laten wennen aan de nieuwe rollen en aandacht is voor de emotie en weerstand is hierbij essentieel. Het is aan te bevelen om ondersteuning te regelen voor de afdeling om het verandertraject te begeleiden (coaching voor verpleegkundigen, afdelingsleiding etc.). Tevens is het belangrijk om de andere beroepsbeoefenaars van de afdeling ( medici, paramedici, ondersteunende diensten etc.) te betrekken in dit verandertraject. Tenslotte is voor het toepassen van functiedifferentiatie een visie over de verpleegkundige zorg van de toekomst een vereiste. Renaldo Secchi, Msc, stafadviseur Verpleging Maastricht UMC+ 7
programmaboekje_hart_op_weg_naar_verbinding
To see the actual publication please follow the link above