160 M.J.G. Jacobs Maria J.G. Jacobs (1959, Nederweert) maakte al vroeg kennis met de gezondheidszorg. Na de hbo-opleiding Personeel en Arbeid in Eindhoven werd zij in 1982 sectorfunctionaris Personele Zaken bij het Orbis-ziekenhuis in Sittard. In 1994 promoveerde zij tot managementpartner van een medisch specialist in het kader van het zogenoemde duale management. Het was toen gebruikelijk in ziekenhuizen om het medische werk en de daarbij horende bedrijfsvoering zo veel mogelijk én gedecentraliseerd in de organisatie met elkaar te verbinden. In 2000 wist zij, naast een drukke baan en een druk gezin, de universitaire opleiding Bedrijfskunde in Nijmegen te voltooien. Dat is een kenmerkende eigenschap van Maria Jacobs: veel ballen in de lucht en een strak georganiseerd leven. In 2003 verruilde zij het Orbis-ziekenhuis voor het Maxima Medisch Centrum in Eindhoven. Daar kreeg zij als projectmanager de opdracht een electief medisch centrum, gericht op planbare ziekenhuiszorg, op te richten. Dat project was zo toonaangevend en succesvol dat minister van Volksgezondheid Hans Hoogervorst het in april 2005 kwam openen. Het Orbis-ziekenhuis, dat in datzelfde jaar volop verwikkeld was in grote fusieprocessen, was haar echter niet vergeten. Het deed een beroep op haar en niet tevergeefs. De hele thuiszorg in de Westelijke Mijnstreek werd onderdeel van het Orbis-concern. Maria Jacobs was een van de eersten die in dat kader een joint venture met een commercieel bedrijf (Vebego) tot stand bracht. Eind 2007 werd Maria Jacobs door MAASTRO c l ini c benaderd voor een daar ontstane vacature in de raad van bestuur. MAASTRO c l ini c was al een instituut van allure en had een sterk imago, maar naarmate zij deze organisatie beter leerde kennen, raakte zij er steeds meer door gefascineerd. Per 1 mei 2008 werd Jacobs benoemd tot lid van de raad van bestuur, in duaal management met voorzitter-radiotherapeut Lambin. Al snel moest zij aanzienlijke bezuinigingen doorvoeren. Omdat ook zorgorganisaties risicodragend werden, moesten zij kunnen beschikken over een substantieel eigen vermogen. Dit was voor een instituut waar tot voor kort alle financiën geïnvesteerd werden in de patiëntenzorg een niet gemakkelijke opgave. Maria Jacobs wist die operatie evenwel in korte tijd tot een goed einde te brengen. Het was – en is nog steeds – een grote uitdaging om doelmatigheid en innovatie hand in hand te laten gaan. Dit permanent spanningsveld tussen inhoud en geld, tussen vrijheid voor de professional en de noodzakelijke beperking daarvan ten behoeve van een verantwoord beheer, was aanleiding voor haar dit als thema te kiezen voor een promotieonderzoek. Zij hoopt dat over niet al te lange tijd te kunnen afronden, naast haar drukke baan. Ook weet zij nog tijd over te houden voor haar wekelijkse pianolessen. Tot haar spijt heeft zij haar handbalcarrière - zij speelde op landelijk niveau - moeten afbreken, maar lange wandelingen halen de laatste onrust uit haar weg. Het meest aansprekende wapenfeit in haar eerste jaren bij MAASTRO c l ini c is de vervanging van alle apparatuur, een gecompliceerde operatie die voor iedereen immense gevolgen had: werkprocessen moesten veranderen, medewerkers opgeleid, apparatuur moest worden verwijderd en nieuwe geplaatst, terwijl patiënten daar geen hinder van mochten ondervinden. En alsof dit alles nog niet ingewikkeld genoeg was, werd er tegelijkertijd in Venlo een nieuwe dependance ingericht. Daarmee werd het verzorgingsgebied van MAASTRO c l ini c substantieel uitgebreid met Noord-Limburg. Binnen een jaar waren al deze activiteiten succesvol afgerond. Mevr. drs. M. Jacobs, lid raad van bestuur MAASTRO clinic.
Boek Maastro NL binnenwerk.indb
To see the actual publication please follow the link above