4. ORGANISATIE- ONTWIKKELING Onze ambities Gezond Leven en de ingrijpende veranderingen in de maatschappij vragen om andere vormen van samenwerken en organiseren. Maastricht UMC+ wil bouwen aan een daarbij passende organisatie en cultuur. Wij willen ‘een leven lang leren’ en ons continu blijven verdiepen in verbetermogelijkheden, nieuwe behandelmethoden, technologieën en service-modellen, en in vernieuwend wetenschappelijk onderzoek. Wij blijven actief betrokken bij innovatief onderwijs en opleidingen. De eerste contouren van een nieuwe organisatie-inrichting zijn duidelijk. Stap voor stap werken we samen aan alle onderdelen, waarbij we oog hebben voor het samenwerkend geheel en de complexe dynamiek tussen gedrag en veranderingen in processen, systemen en structuren. ONZE MENSEN Onze medewerkers van de toekomst vragen een andere werkomgeving en andere omgangsvormen. Zij beseffen dat leiderschap in henzelf zit, maar zij zijn ook gebaat bij de visie op leiderschap van het Maastricht UMC+. Echt leiderschap kenmerkt zich door verbinding, vertrouwen en vrijheid. We hebben leiders nodig die naast excellente academische vaardigheden een voortrekkersrol vervullen om zo de transitie van de gezondheidszorg te realiseren. Leiders die de competenties hebben om cultuur en gedrag te veranderen en (mede)verantwoordelijkheid nemen voor de transitie. De uitdaging om samen te werken aan onze ambities en een organisatie die daaraan bijdraagt, vraagt een cultuur van openheid, samenwerken en toewijding aan ambitieuze en haalbare resultaten. Teams en zorgprofessionals, onderzoekers en docenten krijgen ruimte om hun persoonlijke ambities na te streven en gemeenschappelijke doelen te verwezenlijken. DUURZAAMHEID Vanuit de houdbaarheid, toegankelijkheid en betaalbaarheid van het gezondheidszorgsysteem dienen onze activiteiten in zorg, onderzoek, onderwijs en opleiding te leiden tot bestendige innovatie. Duurzaamheid zet eveneens de toon in de wijze waarop we onze taken uitvoeren, variërend van een gezonde aanpak van onderwijs en opleiding, inzetbaarheid van medewerkers, tot voeding en aanwending van medische middelen. En tot slot ook wat betreft bedrijfsvoering, als het gaat om materialen, bouw en onze bijdrage aan de energietransitie. 48 Gezond Leven 2025
Visiedocument_Gezond_Leven_2025
To see the actual publication please follow the link above