6 Vooruitblik op 2019 Als Maastricht UMC+ ervaren wij een grote urgentie om de zorg anders en beter te maken. We staan voor de grote uitdaging om de zorg effectief en doelmatig te houden; betaalbaar, dichtbij en toegankelijk voor de patiënt, veilig en van hoge kwaliteit. In 2018 is hard gewerkt aan de doorontwikkeling van de strategie Gezond Leven waarmee we in 2019 en verder inhoud geven aan deze ambitie. Kern van de nieuwe strategie is verbinding; van zorg, onderzoek en onderwijs, van verpleegkundigen, paramedici en clinici, van eerste- en tweedelijnszorg en van instellingen, zorgorganisaties, bedrijfsleven in de regio en daarbuiten. Verbinding is noodzakelijk om onze strategische pijler ‘Onze zorg van de toekomst’ mogelijk te maken. Onze Zorg van de Toekomst vraagt om een multidisciplinaire aanpak, teamwork en een veel nauwere samenwerking tussen verpleegkundigen, paramedici en clinici. Om dat te bevorderen, zetten we in 2019 in op het versterken van de stem van verpleegkundigen door grotere betrokkenheid bij het beleid. Organisatieontwikkeling is een thema dat in 2019 veel aandacht krijgt. De huidige RVE-structuur past niet bij de nieuwe manier van werken die wij voorstaan en die nodig is om de zorg beter in te richten. In de nieuwe organisatie zal niet het specialisme leidend zijn, maar de patiëntengroepen met specifieke kenmerken. De organisatieontwikkeling heeft grote impact op de manier waarop binnen het Maastricht UMC+ samengewerkt gaat worden. Als Raad van Bestuur zoeken wij verbinding met de organisatie om samen te reflecteren op onze toekomstvisie. Als umc hebben we een belangrijke functie in de regio. Om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden, is het noodzakelijk dat we onze krachten bundelen met andere zorgorganisaties, kennisinstellingen en het bedrijfsleven. De in 2018 beklonken academische alliantie met het Radboudumc is daar een prachtig voorbeeld van en daar zetten we in 2019 dan ook sterk op in. Kwaliteit en betaalbaarheid van zorg staan ook centraal in het overleg met de zorgverzekeraars. Met hen streven we naar productie-afspraken die recht doen aan de omvang van de door het Maastricht UMC+ geleverde zorg en de ontwikkelingen daarin. In die veranderende, dynamische wereld gaat bijna niets zo snel als de ontwikkelingen op het gebied van technologie en ICT. Kan met Cerner en SAP overeenstemming worden bereikt over de manier waarop de transitie naar een nieuw besturingssysteem kan worden gemaakt? Deze beslissing zal belangrijke implicaties hebben voor de dagelijkse werkzaamheden van ons allemaal omdat dit systeem gebruikt wordt in het primaire proces en de bedrijfsvoering. In 2019 zal ook veel aandacht zijn voor het verlagen van de werkdruk. Dat gaan we onder meer doen door niet-verplichte kwaliteitskeurmerken af te schaffen, door OK- en beddencapaciteit slimmer in te zetten en door nieuwe technologie als VitalsLink breder te introduceren op verpleeg- afdelingen. Als Raad van Bestuur hebben wij alle vertrouwen in een toekomst waarin wij onze zorg van de toekomst ontwikkelen en excellente zorg kunnen garanderen aan onze patiënten. Prof. dr. Marja van Dieijen-Visser Voorzitter Raad van Bestuur Maastricht UMC+ Jaardocument Maastricht UMC+ 2018 6 Vooruitblik op 2019 51
MUMC_Jaardocument_2018
To see the actual publication please follow the link above