Page 29

Bestuursverslag_MUMC_2017

Tabel 1: Aantal en invulling van vacatures. jaar Aantal vacatures Alleen intern geplaatst Intern + extern geplaatst 2017 395 179 216 177* 227* 57 72 2016 379 213 166 178 97 30 74 2015 230 114 116 * Het is mogelijk dat op vacatures meerdere kandidaten aangenomen worden. Recruitment + Ontstane vacatures zijn ingevuld (zie bovenstaande tabel 1). + Aanstelling van een extern senior recruiter die de opdracht heeft in de eerste helft van 2018 advies uit te brengen over de inrichting van een professionele recruitmentorganisatie.   De verwachting is dat de vervangingsvraag stijgt door uitdiensttreding van de babyboomgeneratie. Tegelijkertijd wordt het moeilijker de vacatures in te vullen door de krapte op de arbeidsmarkt. Arbeidsmarktcommunicatie/employer branding Gelet op de huidige krappe arbeidsmarkt en de verwachte personele behoefte in de toekomst, zijn we in de tweede helft van 2017 gestart met het opnieuw positioneren van het Maastricht UMC+ op de arbeidsmarkt. Het is de bedoeling dat dit traject in de loop van 2018 resulteert in een concrete arbeidsmarktstrategie. Ingevuld Niet ingevuld 266 129 Interne kandidaten Externe kandidaten Ingetrokken Openstaand Participatiewet Het Maastricht UMC+ had in 2017 de verplichting 90 arbeidsplaatsen te reserveren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (Participatiewet). Uiteindelijk zijn 34 plaatsen (37,7%) ingevuld. Het Maastricht UMC+ blijft streven naar het voldoen aan de targets in het kader van de Participatiewet. Personeelsbezetting Tabel 2 op de volgende pagina geeft de personeelsbezetting en verdeling naar type dienstverband weer ultimo 2016 en 2017. Aantallen en fte’s betreffen in dit verband alle medewerkers in dienst bij het Maastricht UMC+, inclusief de personeelsleden en fte’s nog door te berekenen aan andere organisaties. HR-Analytics De mogelijkheid en wenselijkheid van het werken met HR-Analytics is in 2017 onderzocht. De afspraak is dat in 2018 een Dashboard wordt ontwikkeld. Hiervoor worden samen met alle betrokken partijen (HR)-KPI’s ontwikkeld. 4 2017 in retrospectief Bestuursverslag Maastricht UMC+ 2017 29


Bestuursverslag_MUMC_2017
To see the actual publication please follow the link above