Page 28

Bestuursverslag_MUMC_2017

voorziene vervanging van de OHSAS-richtlijnen door de ISO 45001-normering. In het derde kwartaal 2018 wordt opnieuw bekeken worden of certificering volgens de ISO-45001 normering zinvol en mogelijk is. In 2017 is gestart met het updaten van de huidige risico-inventarisaties & -evaluaties (RI&E’s). De verwachting is dat dit in de loop van 2018 wordt afgerond. Het gemiddelde ziekteverzuim bedroeg in 2017 4,7% tegenover 4,3% in 2016. In totaal zijn in 2017 669 overtredingen van de Arbeidstijden Wet (ATW) geconstateerd; 315 in het eerste semester en 354 in het tweede. In alle gevallen betrof het incidentele overschrijdingen. Ook in 2018 wordt het naleven van de ATW periodiek gemonitord. 80-90-100 regeling: Met ingang van 1 maart 2016 is het voor medewerkers van 62 jaar en ouder mogelijk om 80% van hun oorspronkelijke aantal uren te gaan werken tegen 90% van het laatste salaris, met 100% pensioenopbouw. Voorwaarde is dat de omvang van de aanstelling minimaal 50% blijft. In 2017 is het aantal deelnemers gegroeid van 44 (2016) naar 82 (34% van de doelgroep). De coachend leider met oog voor resultaat Leiderschapsontwikkeling In 2017 is vanuit het programma Leiderschapsontwikkeling het volgende aanbod ontwikkeld en georganiseerd: + maatwerk ‘coachend leidinggeven’ binnen de organisatie-eenheden (verdiepingsdagen, coaching van teams en leidinggevenden); + leergang ‘Coachend leidinggeven met oog voor resultaat’ voor nieuwe leidinggevenden; + modules ‘Leiderschapscommunicatie en verandering’; + sessies die leidinggevenden ondersteunen bij het in praktijk brengen van hun resultaatgebieden (zoals juridische sessies, verzuimmanagement, jaargesprekken en financiering van de zorg). Van het derde echelon hebben 61 leidinggevenden (40%) deelgenomen aan het programma, van het vierde echelon 113 teamleiders (90%) en vanuit het eerste en tweede echelon en de diverse staffuncties 35 personen. Alle te benoemen leidinggevenden nemen deel aan een leiderschapsassessment. Op basis hiervan krijgen zij een ontwikkeladvies op basis van onze visie op leiderschap ‘Coachend leidinggeven met oog voor resultaat’. In 2017 is de module ‘Focus op persoonlijk leiderschap’ voor medisch specialisten aangeboden en is gesproken over de inhoud en opzet van een vervolgtraject voor de alumni. In 2018 wordt dit uitgevoerd. Capaciteitsmanagement met oog voor heel de mens Capaciteitsmanagement Op het gebied van capaciteitsmanagement heeft P&O de volgende activiteiten ondernomen c.q. er aan deelgenomen: + Uitwerking van diverse mogelijkheden voor de inzet van capaciteitsmanagement. + Onder leiding van het zorgmanagement is in samenspraak met onder meer P&O een project voorbereid, gericht op betere benutting van de beddencapaciteit. + De software module ‘Zelfroosteren’ is in 2017 getest en aangeschaft. De module is bedoeld voor afdelingen die willen overstappen op teamroosteren. Het streven is in 2018 meer afdelingen hiervoor te enthousiasmeren. P&O faciliteert een eventuele overstap. + Het in samenwerking met het zorgmanagement inrichten van een flexpool voor verpleegkundigen om te voorzien in extra inzet bij een acuut tekort. Afhankelijk van de resultaten van deze projecten vindt in 2018 verdere uitbouw van capaciteitsmanagement in de kliniek plaats, evenals verbreding naar meer integraal capaciteitsmanagement. 4 2017 in retrospectief Bestuursverslag Maastricht UMC+ 2017 28


Bestuursverslag_MUMC_2017
To see the actual publication please follow the link above