overeengekomen, met als gevolg dat de banken en het Maastricht UMC+ in gesprek dienen te gaan zodra één van deze ratio’s de afgesproken drempel overschrijdt. Op basis van de jaarrekening 2017 voldoen wij aan de afspraken met banken ten aanzien van de hoogte van de ratio’s. Toekomstige investeringen en financiering De bouwkundige investeringen die zijn opgenomen in het langetermijnhuisvestingsplan LTHP 2015-2019, bedragen voor 2018 en 2019 circa € 76 miljoen. Omvangrijke bouwprojecten die in deze periode op het programma staan, zijn Mosae Vitae, de renovatie van het OK-complex in het hoofdgebouw, langetermijnonderhoud techniek en de verbouwing van het acute cluster inclusief de Eerste Hart Hulp (EHH). Voor het jaar 2018 zijn de investeringen in medische inventarissen en ICT hoger dan gebruikelijk. De oorzaak is de vervanging van een aantal dure medische apparaten, het uitvoeren van een aantal nog niet gerealiseerde én een groot aantal nieuwe ICT-projecten. De medische apparaten, die economisch en technisch aan het einde van de levensduur zijn, worden vervangen omdat ze noodzakelijk zijn voor de zorgverlening in een academische setting. De totale omvang voor 2018 wordt geraamd op circa €30,0 miljoen. Voor de financiering van de bouwactiviteiten is eind 2016 overeenstemming bereikt met de Europese Investeringsbank (EIB). De EIB heeft maximaal €105,0 miljoen beschikbaar gesteld, waarvan we naar verwachting circa €50,0 miljoen in 2018 afroepen. De rest volgt in 2019 of uiterlijk 2020. 4.1.5 Financieel beleid naar de toekomst toe Het jaar 2017 is wederom afgesloten met een gezond financieel resultaat. Het resultaat is daarbij versterkt door met name incidentele baten. Tegelijkertijd voorziet het Maastricht UMC+ de komende jaren een druk op de financiële resultaten als gevolg van beperkende zorgkostenplafonds en oplopende kostenniveaus voor met name personeel en kapitaallasten. De gezonde opgebouwde vermogenspositie maakt het voor het Maastricht UMC+ mogelijk in 2018 tijdelijk een lager niveau van het financieel resultaat te accepteren en te investeren in onder meer digitalisering en procesinnovatie waar op langere termijn de vruchten van geplukt kunnen worden. Uiteraard dient hierbij het structurele evenwicht tussen opbrengsten en kosten op lange termijn nauwlettend in de gaten te worden gehouden om tijdig, indien nodig, additionele maatregelen te kunnen treffen. Vanuit haar wens om aan de aanwezige en groeiende zorgvraag vanuit haar verzorgingsgebied te kunnen blijven voldoen, zal Maastricht UMC+ in de komende jaren derhalve nadrukkelijk inzetten op zowel een adequate honorering hiervan via de externe opbrengsten als op een structurele verlaging van het kostenniveau. Mede door middel van dialoog en samenwerking met alle betrokken stakeholders in de regio (waaronder de eerste lijn, overige ketenpartners en zorgverzekeraars) wil het Maastricht UMC+ werken aan de noodzakelijke procesinnovaties om de zorg betaalbaar te houden. Op basis van de initiatieven en maatregelen bekend, bestaat er voldoende vertrouwen dat deze verbeteringen ook daadwerkelijk worden bewerkstelligd. 4 2017 in retrospectief Bestuursverslag Maastricht UMC+ 2017 23
Bestuursverslag_MUMC_2017
To see the actual publication please follow the link above