Combinatie sterker dan de som der delen
Het azM en de Faculteit Health, Medicine and Life Sciences van de Universiteit Maastricht werken samen onder de naam Maastricht UMC+, ofwel Maastricht Universitair Medisch Centrum. Met een plus. Want hoewel het Maastricht UMC+ ook zonder die plus een vooruitstrevende en ondernemende organisatie zou zijn, is de combinatie sterker dan de som der delen.
Integratie van onderzoek, onderwijs, public health en patiëntenzorg
Het Maastricht UMC+ heeft drie kerntaken: patiëntenzorg, onderwijs & opleiding en onderzoek. Daarnaast legt de organisatie zich uitdrukkelijk toe op gezondheidspreventie, het vaststellen van risicofactoren en vroege diagnostiek. Vandaar de ‘+’ in de naam. Maastricht neemt daarmee een bijzondere plek in. Kenmerkend zijn ook de integratie van onderzoek, onderwijs, public health en patiëntenzorg.
Ketens van zorg en onderzoek
Door een verbinding van gespecialiseerde patiëntenzorg en onderzoek zijn ketens van zorg en onderzoek gevormd, de ZKO’s (ZKO staat voor Ketens van zorg en onderzoek/onderwijs). Op dit moment zijn er vier van zulke ketens ingericht, gericht op de strategische speerpunten van de organisatie; cardiovasculaire ziekten, chronische ziekten, oncologie en geestelijke gezondheidszorg & neurowetenschappen. Het onderzoek in elk van deze sectoren is georganiseerd in een onderzoeksinstituut, ook wel School genaamd. Elke School is niet alleen verantwoordelijk voor het onderzoek, maar ook voor het opleiden van onderzoekers en het geven van masteronderwijs.
Innovatie van zorg
De onderzoeksthematiek van vier van de vijf Schools is direct gekoppeld aan de academische patiëntenzorg. Deze vier Schools werken daarbij intensief samen met de betreffende Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s) aan patiëntenzorgzijde. De vijfde School (CAPHRI) werkt nauw samen met de RVE Transmurale Zorg. Samen vormen zij het dwarsverband Primary Care & Public Health, wat zich richt op de innovatie van zorg in de algehele zorgketen van preventie tot nazorg.
 |
 |
 |
Een eerste
kennismaking |
Jaarverslag
2010 |
Kerncijfers |
|
