6 Vooruitblik op 2018 Het Maastricht UMC+ kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Het jaar 2017 is afgesloten met een gezond financieel resultaat, mede door incidentele baten. Tegelijkertijd voorzien we de komende jaren een druk op de financiële resultaten als gevolg van de beperkende zorgkostenplafonds en oplopende kostenniveaus voor met name personeel en kapitaallasten. De gezonde opgebouwde vermogenspositie maakt het mogelijk in 2018 tijdelijk een lager niveau van het financieel resultaat te accepteren en te investeren in onder meer digitalisering en procesinnovatie waar op langere termijn de vruchten van geplukt kunnen worden. In 2018 werken we verder aan de uitvoering van onze strategie Gezond Leven waarbij we willen excelleren in de complexe/academische zorg. Om dat te (blijven) doen leggen we de nadruk op innovatie en ontwikkeling. Innoveren en ontwikkelen doen we natuurlijk al volop in de realisatie van omvangrijke programma’s als ‘De Polikliniek en het Beddenhuis van de Toekomst’, ‘De OK van de toekomst’ en het ‘Digitale Ziekenhuis’ (e-health). Uitgangspunt bij alles wat we doen is dat de patiënt centraal staat, dat de zorg nadrukkelijk om de patiënt heen wordt georganiseerd met eigen regie voor de patiënt die zelf de verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar gezondheid. In 2018 wordt dit nieuwe servicemodel aan de hand van experimenten verder uitgewerkt. Bij het ontwikkelen van onze zorg van de toekomst maken we gebruik van concepten en middelen zoals Value Based Healthcare, Operational Excellence en e-health-toepassingen. In 2018 staat ook het thema ‘organisatieontwikkeling’ nadrukkelijk op de agenda. Hiervoor zijn we umc-breed met elkaar in gesprek om ideeën en wensen over onze organisatie te verzamelen Om de strategie van het Maastricht UMC+ te realiseren en excellente, betaalbare en toegankelijke zorg te garanderen, is strategische samenwerking vereist met regionale en euregionale partners. De afgelopen jaren is flink geïnvesteerd in samenwerkingsovereenkomsten met onder meer Zuyderland, het Radboudumc en de Uniklinik Aachen. De strategische allianties worden in 2018 verder ontwikkeld, zowel op beleidsniveau als door uitbreiding van het portfolio van inhoudelijke samenwerkingsinitiatieven en projecten. Goede zorg behouden voor onze regio is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als wij ons willen concentreren op complexe zorg, moet de niet-academische zorg op verantwoorde wijze naar elders verplaatst kunnen worden, zoals naar de eerste of anderhalve lijn. Hier zijn we al succesvol in en dit zetten we dan ook door in 2018. Richting andere ziekenhuizen ligt er een heel andere uitdaging. Met slechts twee ziekenhuizen in de regio faalt de marktwerking en staan mededingingsregels goede samenwerking in de weg. Daarom zoeken we in 2018 en verder naar oplossingen in díe aspecten die onze regio uniek maken. Wij willen voor onze regio bij verzekeraars en overheid een bijzondere positie verwerven omdat wij juist hier het verschil kunnen Bestuursverslag Maastricht UMC+ 2017 6 Vooruitblik op 2018 48
Bestuursverslag_MUMC_2017
To see the actual publication please follow the link above